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                                        百年夢·黨旗紅 | 青島海麗雅集團黨支部書記張旭明:聚力打造“繩系萬家”黨建品牌,走好新時代實業報國長征路 紡織服裝周刊 1周前

                                        發布時間:2021-06-17 15:11 來源:未知 點擊:
                                        聚力打造“繩系萬家”黨建品牌 
                                         走好新時代實業報國長征路  
                                        青島海麗雅集團有限公司
                                        黨支部書記、董事長張旭明
                                         
                                         

                                             5月15日,我國首次火星探測任務“天問一號”探測器在火星烏托邦平原南部預選著陸區著陸,在火星上首次留下中國印跡,邁出了我國星際探測征程的重要一步。這一激動人心的成果背后,有一項著陸傘繩連接技術,為探測器“穩穩”著陸火星提供了“護航”保障。這項技術就是由青島海麗雅集團有限公司研發提供。

                                            青島海麗雅始建于1922年(原國營青島花邊廠),由生產女士扎頭繩起家,如今已發展成為以海洋裝備、軍工裝備與安全應急產業等為主體的國家高新技術企業。對海麗雅如今取得的成績,海麗雅集團有限公司黨支部書記、董事長張旭明表示,企業的發展,離不開黨建力量的引領。近年來,企業堅持發揮黨組織的政治引領作用,緊緊圍繞企業改革發展實際,以思想政治工作為先導,以創建文明和諧企業為目標,傳承百年繩匠精神,打造“繩系萬家”的黨建品牌,實現了黨建工作與企業發展的互促互進,形成推動企業高質量發展的合力,使企業異軍突起成為行業中的隱形冠軍。

                                         

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                                        有機融合同頻共振  讓企業黨組織有位置

                                         

                                        在企業建立黨組織不是難題,難的是如何讓黨組織發揮作用,與企業發展有機融合起來。上任伊始,張旭明就在認真思考并努力探索解決這個問題,如何充分發揮集團黨支部的政治引領作用,保證和推動企業沿著正確方向發展。為此,集團董事長任支部書記,設專職副書記兩名,明確為集團副總級并兼任工會主席,集團高管層任支部委員。將一批黨性強、業務精的黨員骨干充實到企業中層和生產經營的關鍵崗位,增強了黨企融合度,實現了“雙向進入、交叉任職”。把黨建工作納入企業發展規劃,明確黨支部在企業決策、生產和管理等環節的權責范圍和工作方式。

                                          為了更直接地解決職工的實際困難,張旭明十幾年如一日堅持“廠級領導接待日”,帶領支部委員定期與職工進行溝通交流,并承諾對職工的訴求在一個工作日內回復,使職工的各種意見訴求能夠直通決策層。近兩年來,集團黨支部共受理職工疑難問題處結率達到98.5%以上,實現了“雙向直通、營造和諧”。

                                         

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                                        匯聚智慧創新價值  讓企業黨員有作為

                                         
                                        張旭明經常說,“企業的‘企’字,上面是‘人’,下面是‘止’,失去了人,事業也就停止了。” 她十分注重發揮黨員的模范帶頭作用,通過成立“黨員突擊隊”,開展“黨員示范崗”、“爭當海麗先鋒”等活動,搭建黨員立足生產經營、科技研發等崗位發揮表率作用的平臺。
                                        創新的機制,激發員工敢為人先、勇于探索的創新精神。海麗雅集團在全體黨員中開展以“小發明、小改革、小創新”為內容的“三小競賽”活動,對成績突出的創新人,不僅進行物質獎勵,還以發明人姓名進行品牌命名,“來祥”夫子盤、“張濤”膠絲管理法、“梁波”密度表等一批以黨員名字命名的創新成果,被應用于載人深潛器“蛟龍號”、極地科考船雪龍號、中科院戰略性先導專項和“天問一號”火星著陸等重大項目,特別是公司自主研制的海域定位儀專用繩纜隨我國“蛟龍號”載人潛水器下潛至7062米的深度。
                                         
                                        她還個人拿出30萬元力主成立“董事長創新基金”,獎勵在日常工作中勇于創新、做出突出業績或特殊貢獻的先進個人,在企業營造了濃厚的創新氛圍。
                                         

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                                        創新驅動產業升級  讓黨建工作有活力

                                         
                                        90年代末,公司當時因為產品附加值低,缺乏市場競爭優勢,一度陷入瀕臨破產倒閉的邊緣。為了能在市場中求得生存,張旭明當即做出“集中人力財力,發展主業”的戰略定位,關、停、并、轉9個與主業無關的子公司。
                                         
                                        在國家明確發展海洋裝備業和海洋強國戰略,張旭明帶領公司與國際最頂尖的繩纜研發中心TTI、中國航天科技集團等達成戰略合作,加速推進特種繩纜技術的研發進程。
                                         
                                        隨著應急安全產業作為國家新興戰略產業的發展,張旭明第一時間將特種繩纜技術延伸至國內應急市場的藍海。除研發應急安全自救工具外,自籌資金建設國內第一家由企業設計、建設、運營的應急安全體驗館,并在全國首推“體驗式”應急安全培訓模式,已累計為89萬余人次進行應急安全教育培訓,對提升全民應急安全意識與技能,以及面對突發事件的應急處置能力起到了良好的推動作用。

                                         

                                         

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                                        守住初心不負使命  讓黨建品牌有影響

                                         
                                        張旭明深知,作為社會的機體細胞,企業必須要履行關愛職工和反哺社會的責任,而這其中,黨支部又必須發揮核心作用。于是,她帶領黨支部一班人,以黨建工作為核心編印了《海麗員工手冊》,堅持給新進員工講第一堂培訓課。在她的倡導下,公司相繼成立了愛心基金會和股東基金會,通過發動全體員工募捐和股東捐贈1%-5%的分紅,為員工解決看病、住宿等生活難題,進一步增強了職工歸屬感和黨組織的凝聚力。
                                         
                                        2020年新冠肺炎疫情發生后,張旭明沒有過多考慮恢復公司業務,放棄了生產國外繩纜訂單的機會,帶領員工將原生產特種繩纜的設備改裝成生產口罩耳帶的設備,組織員工加班加點生產保供應。公司成立了以黨員為主的“海麗安心”防疫應急志愿隊,投入資金20萬元,購買用具、護具、消毒藥品等,為17個社區和8所學校公益消殺。疫情發生以來,已向社會捐贈價值15萬元的防疫物資,樹立了負責任的企業形象。
                                         

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